5月19日，龙源电力召开内控、风险、合规管理“三位一体”建设汇报会，集中学习“三位一体”的相关知识，安排部署下一步建设方案。公司党委书记、董事长贾彦兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙劲飚主持会议，公司领导唐坚、贾楠松、张滨泉、常世宏、金骥、赵力军出席会议。
与会人员详细听取了公司审计部关于内控、风险、合规管理三位一体建设与监督工作方案的汇报。该方案由审计部、企业管理与法律事务部、财务管理部在公司前期风控建设成果及调研的基础上，从内控、风险、合规管理体系介绍、管理体系整合的重大意义、前期风控建设及运行情况、“三位一体”协同开展方案四个方面，全面汇报了公司“三位一体”建设工作的客观要求和下一步计划。
贾彦兵指出，当前内外部形势已经发生重大变化，党和国家对企业全面、切实强化风险防控与合规能力，提升风险管理工作的科学化、精细化，提高风险管理的动态监测和实时预警能力，都提出了更高的要求。在去年中央党校举办的省部级主要领导干部培训班上，总书记就坚持底线思维着力防范化解重大风险发表了重要讲话，要求我们必须既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招。因此，积极推进“三位一体”建设对进一步完善公司制度与管控体系，强化重点业务领域风险管控，提升企业治理效能，实现公司治理能力现代化具有十分重要的意义。
贾彦兵表示，目前集团公司开展了“去机关化改革”工作，总原则就是实现“放管服”要求，下一步将加大授权放权力度，大量的管理职能要下放到二级单位，这意味着公司将肩负更大责任，能不能接得住、管得好，这对公司如何实现合规管理、效率提升是一个很大的考验，我们务必要坚持担当作为、综合施策，全力防范化解各类重大风险，把改革发展稳定各项工作做实做好。
贾彦兵强调，为增强公司发展活力，开创具有全球竞争力的世界一流新能源企业，公司在大力推进项目开发、合作并购、国际化发展的过程中，将不可避免地面临很多法律、合规风险。因此，加快“三位一体”建设是公司体系化管理工作中的重要内容之一。一是要按照公司统一部署，抓住时机，发挥后发优势，要紧密结合erp信息化建设工作，真抓实干，一体推进体系建设；二是加强合规管理、增强风险防控责任感和自觉性，务必提高日常管理工作与体系化建设的融合程度，加强风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力；三是切实防范经营决策风险，确保各项工作程序完备、手续齐全，经得起审计、巡视等各类监管、检查；四是做到真信真用，全员参与，嵌入系统，持续改进，通过体系化建设把公司的管理水平提升到一个新高度。
孙劲飚对下一步工作提出要求。他指出，公司各部门要充分认识“三位一体”建设的重要性、必要性、紧迫性，按照集团公司“改革攻坚年”工作部署，结合各自分工职责，积极配合开展相关工作，稳步推进内部治理结构优化，持续优化固化管理流程，不断开创具有全球竞争力的世界一流新能源公司建设新局面。
公司总师总助、各部门副主任及以上人员参加会议。