3月1日，龙源电力召开在京单位设计咨询业务整合工作部署动员会，公司总经理、党委副书记唐坚出席会议并作重要讲话。
唐坚指出，在京单位设计咨询业务整合，是公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革重要论述精神，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召的重要举措；是主动适应国家新能源发展的大势所趋；是落实公司发展战略的现实需要、解决公司现有设计咨询业务存在突出问题的迫切需要。北京设计公司作为此次设计咨询业务整合的平台，吸纳太阳能公司、中能公司工程部业务，整合后将作为公司内部唯一从事设计咨询等业务的企业，由现在为公司内部提供新能源设计咨询服务转型为在新能源行业内具备市场竞争力、以取得经济效益为前提的市场化经营性企业。
唐坚强调，整合后的北京设计公司要准确定位、清晰职责功能。一是在落实公司总体战略方面下功夫，要以科技为引领，充分支撑公司发展战略，有力推动创新驱动战略和高质量发展；二是在一体化运营全方位服务方面下功夫，要在全链条治理、全维度建设、全要素供应上下功夫，打造闭环产业链；三是在价值创造方面下功夫，要着力加强外部市场竞争力，努力补齐外部市场短板，真正发挥出公司的品牌优势和管理优势；四是在加快数字化管理转型上下功夫，要充分发挥数据的价值，伴随着新能源行业的快速发展，数字化是抢占市场的关键要素，加快转型将有效激发企业创新活力，提升市场核心竞争力。五是在改革创新上下功夫，要深刻认识国企改革三年行动方案的时代背景、重大意义，研究建立差异化、科学化、精准化的管控机制和运营模式，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，?用足用好相关政策，通过成果导向与市场导向，激发队伍内在活力，共享改革成果。
唐坚要求，整合后的龙源北京设计公司要实现高标准运转起步，做强已有核心技术，提高资源整合能力，提升技术创新水平，逐步提高外部市场业务占比。各有关部门和单位要提高站位，充分认识设计咨询业务整合的重要意义，做好资质证照与知识产权的保护，强化宣传引导，进一步统一思想、明确担当，统筹协调业务整合工作，充分释放科技类企业改革活力，更好地发挥深化三项制度改革“排头兵”作用。
会议宣布了有关单位干部任职文件和在京单位设计咨询业务整合方案，部分主要负责同志作了表态发言。
公司本部有关部门主要负责同志、所属北京设计公司、碳资产公司、中能公司中层及以上干部参加会议。